其实以上三者对于电商领域的窥探早已不是什么秘密，只不过受限于各自产品功能的短板，三者都没能在电商行业做出自己的成绩，尤其是百度，坐拥搜索流量的巨大红利却迟迟未能打开中国电商的营销大门。但此番合作，百度与腾讯、万达不仅拥有了线上的流量入口，还掌握者移动端用户基础以及线下实际服务的掌控权，三者的合作从笔者个人角度来看，将会对整个电商行业产生深远的影响。而我也针对这次事件发表下自己对三者合作意义的看法。
首先，发展线下经济实体，变革商业模式。“三英”联手成功试水O2O，对马云的阿里巴巴来说貌似是个不小的挑战，其实这里面有误会。按照王健林的说法，他们的发展重头可能并不单纯体现在网上交易上，而是整合资源，将更多的资金和技术融入目前的实体店面中，万达电商的核心业务，是利用互联网，把庞大的，未经开发的线下经济实体放在一个虚拟的电子商务格局中，让其变成智能型，智慧型的商业发展模式，一系列的互联网创新金融服务也会在以后相继推出。而这也将是中国电商未来数十年的大体发展方向。
其次，巨头均分“蛋糕”，谋求利益。在目前中国的电商格局中，O2O显然还处于一个初级发展阶段，谁能抢占先机，谁就能拥有主动权，就会在激烈的竞争中分食更多的蛋糕，三巨头显然比谁都明白这点。目前，线上线下融合的O2O还暂时没有，这块还处于市场空白中，对谁而言都是机会，王健林，李彦宏，马化腾显然嗅到了这一商机，蠢蠢移动，这也是三巨头联手试水O2O的一个重要原因。此次合作，三巨头显然是有备而来，对于彼此之间的利益分割并没有过分注重，反而是仅仅围绕万达的战略意图在走，因为百度和腾讯都知道在线上网购习惯已经基本成熟的今天，只有通过线下迂回的策略才能撼动淘宝系对于中国电商的发展。
然后，定位明晰，卖点突出。O2O成立战略意识上，王健林就明确表示，万达商务电子公司卖的不是商品，是服务。在这一点上，他们的定位是十分明确而清晰的，这可能也是促使三巨头联手合作的原因之一。在目前的态势和商业格局下，单纯的商品已经很难抓住消费者的心了，只有提供完善，贴心，热情的服务，才能获得消费者的青睐。就像苏宁张近东所说的，服务是苏宁的唯一产品，这也契合了现在人们常说的“注重消费体验”，和这个理念可以说是不谋而合。
接着，资源互补，期待融合。这将是此次合作最大的看点，因为在我看来，中国最富有的三家公司出资融合，其中资源互补是最大特色和亮点，这可能也是三巨头合作的最原始最起初的想法。移动、桌面和线下，想想就很期待，但一个问题随之而来，三方能否很好融合?在资深电商人士看来，万达有实体，百度有流量，腾讯有用户，资金和技术都很雄厚，但是三巨头各怀心思，观念很难统一起来，这是一个十分现实的突出问题。另外，每个公司都有自己的企业文化，三巨头的文化整合能否顺利实现，也关系着这一平台能否成功上线并顺利运营。
最后，思维创新，突破定势，在互联网时代，互联网的思维就是突破定式思维，创新驱动发展，不受条条框框的束缚和思维定式，这正做到以“用户为中心”，做好每一个细节，下一步的发展方向，就是探究清晰的商业运营模式，他们也认识了这点，起初可能就是尝试，就像在黑暗中摸索前进一样，总要有人站出来，做第一个行走的人。
李彦宏，王健林，马化腾联手试水O2O，是这个时代的伟大创举，虽然他的前途未卜，但是具备资金，技术和实体上优势的三家大公司，从一开始就显示出了他们强大而雄厚的实力。如果发展顺利，这一O2O模式必将改变中国目前的电子商务发展模式，也必将对人们目前的生活现状产生很大的影响。O2O能不能不负期待，还需要时间的检验，
