1.建立并完善各项润滑管理工作制度和办法。例如：润滑组织机构的设置;润滑工作人员的职责;设备日常润滑工作的具体分工;入厂油品的质量检验;设备清洗换油计划的编制与实施;油料消耗的定额管理;废油回收与再生利用;润滑工具、器具的供应与使用管理，治理漏油等。
2.组织编制润滑工作所需的各种基础技术管理资料。例如：各种型号设备的润滑卡片;油箱储油量定额;日常润滑消耗定额，设备换油周期，清洗换油的工艺过程，油品代用与参配的技术资料等，以指导操作工、润化工、搞好在用设备工作。
3.指导有关人员按润滑要求，搞好在用设备的润滑工作。球磨机http://www.qmj0.com/
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烘干设备http://www.hgjnet.com/
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4.实行定额用油管理，按期向供应部门提出年、季度润滑油品需用量的申请计划，并按月把用油指标分解落实到车间、班组及单台设备。5.实施进厂油品的质量检验，禁止发放不合格油品。
6.组织编制年、季、月设备清洗换油计划和大贮油箱油质的化验计划，实施按油质确定最佳换油时间。
7.做好设备润滑状态的定期检查与监测，及时采取改善措施，完善润滑装置，防止油料变质，治理漏油，消除油料浪费。
8.收集油品生产厂家研制新油品的信息，逐步做到进口设备用油国产化，做好短缺油品的代用与参配工作。
9.组织废油的回收与再生利用工作。
10.组织润滑工作人员的技术培训，学习国内外先进经验，推广应用润滑新技术、新材料和新装置，不断提高企业润滑管理工作的水平。
